2016년 DevOps Dozen Award에서 'Best DevOps Book of the Year' 수상!

데브옵스의 모든 것을 다루는 책이다. 데브옵스의 유래부터 개념과 데브옵스 실천방법, 사례까지 모두 다루고 있다. 소프트웨어 업계의 구루라 부를 수 있는 저자들이 함께 저술한 이 책은 데브옵스를 이해하는 데 필요한 세 가지 원칙부터 아마존, 구글, 페이스북 등 누구나 알만한 기업들에서 경험한 40가지 이상의 실제 사례와 데브옵스 적용에 필요한 실천방법을 소개한다. 이 책을 통해 데브옵스가 무엇(What)인지 이해하고 데브옵스를 적용하는 방법(How to)도 자연스럽게 익힐 수 있을 것이다.

[목 차]

__데브옵스 핸드북 소개
____'데브'와 '옵스'가 만나 '데브옵스'가 되는 세상을 상상해보자 데브옵스 핸드북 소개

1부. 세 가지 방법
__1부 소개
__1. 애자일, 지속적인 전달, 그리고 세 가지 방법
__2. 첫 번째 방법: 흐름 원칙
__3. 두 번째 방법: 피드백 원칙
__4. 세 번째 방법: 지속적인 학습과 실험 원칙

2부. 어디서 시작하는가
__2부 소개
__5. 어떤 가치 흐름으로 시작할지 선택하기
__6. 가치 흐름 내 작업의 이해 및 시각화와 조직 전체로의 확장
__7. 콘웨이의 법칙을 고려한 조직 및 아키텍처 설계 방법
__8. 일상 업무에 운영을 통합해 최상의 결과를 얻는 방법

3부. 첫 번째 방법: 흐름 개선을 위한 기술적 실천방법
__3부 소개
__9 배포 파이프라인의 기반 생성
__10 빠르고 신뢰할 수 있는 자동화 테스팅 활성화
__11 지속적인 통합의 실행 및 활성화
__12 낮은 위험도의 출시 자동화와 활성화
__13 위험도가 낮은 출시를 위한 아키텍처

4부. 두 번째 방법: 피드백을 위한 기술적인 실천방법
__4부 소개
__14 문제 확인과 해결을 가능하게 하는 텔레메트리 생성
__15 더 나은 문제 예측과 목표 달성을 위한 텔레메트리 분석
__16 개발과 운영의 안전한 코드 배포를 위한 피드백 활성화
__17 가설 주도 개발과 A/B 테스팅을 일상 작업에 통합하기
__18 현재 작업 품질의 증가를 위한 리뷰 및 조정 프로세스 생성

5부. 세 번째 방법: 지속적인 학습 및 실험에 대한 기술적 실천방법
__5부 소개
__19 일일 작업의 일부로 학습을 활성화하고 주입하기
__20 지역적인 학습 사항을 조직 전체의 개선으로 전환하기
__21 조직 학습과 개선을 위한 시간을 계획하라

6부. 정보 보안, 변화 관리, 컴플라이언스의 기술적 실천방법
__6부 소개
__22 정보 보안을 모든 사람의 일상 업무로 만들기
__23 배포 파이프라인 보호하기

__행동 지침
__데브옵스 핸드북의 결론

★ 이 책의 대상 독자 ★

기술 가치 흐름(Technology value stream), 즉 프로젝트 관리, 개발, QA, IT 운영과 정보 보안에서 업무를 수행하거나 영향을 미치는 모든 사람을 위한 책이다. 대부분의 기술 이니셔티브가 시작되는 비즈니스 리더와 마케팅 리더에게도 도움이 될 것이다. 목표 달성을 위해 기술 조직에 의존해야 하는 비즈니스 리더와 이해관계자라면 이 책에서 가치 있는 내용을 얻어갈 것이다.
더불어 이 책에 기술된 모든 문제(예를 들어, 긴 배포 리드 타임이나 고통스러운 배포)를 경험해 보지 않은 독자도 이 책을 읽어봐야 할 것이다. 운 좋은 위치에 있는 독자도 데브옵스 원칙, 특히 공유된 목표 및 피드백과 지속적인 학습에 관련된 사항을 이해하면 큰 혜택을 볼 것이다.

★ 이 책의 구성 ★

1부 ‘세 가지 방법’에서는 데브옵스에 대한 간략한 역사와 수십 년에 걸친 관련 지식 체계로부터 얻은 기초 이론과 핵심 주제를 소개한다. 그 후, ‘세 가지 방법’의 상위 원칙인 흐름, 피드백, 지속적인 학습과 실험을 설명한다.
2부 ‘어디서 시작하는가’에서는 데브옵스를 어디서 어떻게 시작하는지 설명한다. 가치 흐름, 조직 설계 원칙과 패턴, 조직적 도입 패턴과 사례 연구 등의 개념도 살펴본다.
3부 ‘첫 번째 방법: 흐름 개선을 위한 기술적 실천방법’에서는 배포 파이프라인의 기반을 구축해서 ‘흐름(Flow)’ 가속 방법을 설명한다. 즉 빠르고 효과적인 자동화 테스트, 지속적인 통합, 지속적인 전달과 낮은 위험도의 출시를 위한 아키텍처 구현을 설명한다.
4부 ‘두 번째 방법: 피드백을 위한 기술적인 실천방법’에서는 ‘피드백’을 가속하고 증폭시키는 방법에 대해 논의한다. 문제를 발견하고 해결하기 위한 효과적인 프로덕션 텔레메트리를 생성하고, 문제를 더 잘 예측해서 목표를 달성하기 위한 피드백을 활성화하며, 개발과 운영이 안전하게 변경 사항을 배포하고, A/B 테스트를 일상 업무에 통합하고, 작업의 질을 높이기 위한 리뷰와 조정 프로세스를 만드는 방법에 관해 이야기한다.
5부 ‘세 번째 방법: 지속적인 학습 및 실험에 대한 기술적 실천방법’에서는 ‘지속적인 학습’을 가속하는 방법에 관해 설명한다. 올바른 조직 문화를 수립하고, 부서에서 새롭게 학습한 사항을 전체 조직의 개선으로 전환하며, 조직 학습과 개선을 위한 시간을 적절하게 확보하는 방법을 설명한다.
6부 ‘정보 보안, 변화 관리, 컴플라이언스의 기술적 실천방법'에서는 일상 업무에 보안 컴플라이언스를 적절하게 통합하는 방법을 설명한다. 보안 통제 예방책의 공유 소스코드 저장소 및 서비스에 대한 통합, 배포 파이프라인에 대한 보안 통합, 더 효과적인 감지 및 복구를 위한 텔레메트리의 향상, 배포 파이프라인의 보호와 변경 관리 목표의 달성에 관해 설명한다.

★ 지은이의 말 ★

데브옵스 핸드북(DevOps Handbook)의 집필은 오랜 여정과 같았다. 데브옵스 핸드북의 기획은 2011년 2월 공동 저자들이 주 단위의 스카이프(Skype) 통화부터 시작됐다. 당시 미완성이었던 책 『The Phoenix Project』(IT Revolution Press, 2018)과 함께 데브옵스 분야의 권위 있는 가이드를 만들자는 비전이 있었다.
드디어 5년 후, 2000시간 이상의 작업 기간을 거쳐 데브옵스 핸드북이 출간됐다. 원래 계획보다 다루는 영역이 더 넓어지면서 엄청나게 오랜 시간이 소요됐지만, 집필 과정은 매우 보람찼고 배움으로 가득했다. 우리 공동 저자들에게는 데브옵스가 진정으로 중요하다는 믿음이 있었다. 저자 각각은 직업 이력에서 더 빨리 ‘깨달음의 순간(aha moment)’에 이르렀고, 많은 독자도 이에 공감할 것이라 생각한다.

★ 옮긴이의 말 ★

소프트웨어 관련 모든 분야가 빠르게 변하고 있습니다. 개발 언어부터 프로세스, 개발 조직과 문화 모두가 변하고 있습니다. 데브옵스 또한 이러한 변화 중 하나로 기존의 소프트웨어 개발 방법과 달리 지속적이고 발전적이며 협업 중심의 개발자 문화에 중점을 두고 있습니다.
데브옵스(DevOps)는 소프트웨어의 개발(Development)과 운영(Operations)의 합성어로서, 소프트웨어 개발자와 정보기술 전문가 간의 소통, 협업 및 통합을 강조하는 개발 환경이나 문화를 의미합니다. 데브옵스는 소프트웨어 개발조직과 운영조직 간의 협력을 통해 소프트웨어 제품과 서비스를 빠른 시간에 개발하고 배포하는 것을 목적으로 합니다. 이 책은 데브옵스에 대한 역사와 개념, 실제 사례까지 전반적인 내용을 포함하고 있어서 데브옵스에 관심 있는 사람이라면 누구에게나 좋은 참고서가 될 것이라 생각합니다.
이 책을 통해 데브옵스의 개념뿐만 아니라, 실제 개발에서 활용 가능한 다양한 개념과 원칙에 익숙해지기를 바라며, 이를 토대로 새로운 개발 문화가 만들어지기를 계기가 되기를 바랍니다. 데브옵스라는 새로운 조류를 파악하기 위한 독자들의 노력에 이 책이 조금이나마 도움이 되기를 바랍니다.

진킴
여러 번의 수상 경력이 있는 CTO이자 연구원이며, 『The Phoenix Project』(IT Revolution Press, 2018)의 저자다. IT Revolution의 설립자로 DevOps Enterprise Summit Conference를 주최하고 있다.

제즈험블
졸트 상을 수상한 『Continous Delivery』(Addison-Wesley Professional, 2010)와 획기적인 책인 『Lean Enterprise』(O'Reilly, 2015)의 공동 저자다. 효과적인 엔지니어링 사례의 구현을 통해 조직이 가치 있는 고품질의 소프트웨어를 자주, 그리고 안정적으로 전달하는 것을 돕는 데 중점을 두고 있다.

패트릭 드부아
소프트웨어 개발에 애자일 기법과 프로젝트 관리, 시스템 관리를 이용해 프로젝트와 운영 사이의 격차를 해소하는 독립적인 TI 컨설턴트다.

존윌리스
35년 이상을 IT 관리 업계에서 일해왔다. 여섯 권의 IBM Redbook을 저술했으며, Chain Bridge Systems의 설립자이자 수석 아키텍트다. 현재는 Docker, Inc에서 에반젤리스트로 있다.

옮긴이 김영기
현재 삼성전자 네트워크 사업부에서 SCM을 포함한 개발 인프라를 담당하고 있다. 개발자 역량 강화와 조직 구성, 시스템 관리, 데이터베이스, 테스트와 애자일 등 SW 개발 관련 분야에 대해 초심을 잃지 않으려 노력하고 있다. 지능망(IN)과 모바일 애플리케이션 개발, 정적 분석과 SW 구조 분석 등의 업무를 담당했으며 소프트웨어 개발과 개발 문화에 관심을 갖고 있다. 시스템 관리, 데이터베이스, 테스팅과 애자일 관련 다수의 인증을 보유하고 있다. 인프라 개선을 위해 필요한 경우, 직접 웹으로 내부 사이트를 제작하거나 유틸을 제작하기도 한다.

옮긴이 김나리
현재 배달앱 스타트업 요기요&배달통 기술연구소에서 스크럼 마스터를 맡고 있다. 제품개발을 위한 Cross-functional team인 스쿼드(Squad)를 중심으로 애자일 프랙티스 활용 및 협업 중심의 개발 문화 정착을 위해 다양한 시도를 하고 있다. 이전에는 소셜 네트워킹 서비스 기획 및 프로젝트 관리자로서 커리어를 쌓았으며, 스크럼을 경험한 후 기획자에서 스크럼 마스터로 역량을 확장했다.