평생을 중앙정부의 문화재단인 한국문화예술위원회(25년)와 지방정부의 문화재단인 지역문화재단(5년)에서만 활약해온 저자가, 대개는 불가피하다면서 받아들이고 마는 문화재단 경영의 ‘불편한 진실’을 리더십의 관점에서 추적한 연구서. 이 연구서의 리더십은 일반 기업이나 관료행정의 방법론으로는 다루기 어려운 문화예술 전문조직으로서의 리더십이므로 보통의 CEO에게 공통적으로 요구되는 상식적인 리더십 요인들에 대하여는 크게 주목하지 않는다.
이 연구가 개발한 신뢰-거버넌스 리더십 모형, 팔 길이 리더십 모형, 감성적 지성 리더십 모형 등 문화재단 리더십의 세 모형은 재단 운영과 그 리더십에 대한 통찰을 통하여 보다 근본적인 전망을 주며, 기존의 재단들이나 새로이 설립될 재단들의 운영에 대한 비교·판단의 기준과 근거를 제공한다. 결국 이들 세 리더십 모형의 가장 큰 의의는 현 문화정책 구성요소들의 변용 또는 새로운 투입 등 재단의 전략적 경영을 위한 비전을 갖는 데 있다.

[목 차]

책을 펴내며

제1장 왜 지역문화재단 리더십을 말하는가
1. 문화재단 리더십 연구의 의의
(1) 배경과 목적 (2) 범위와 방법
2. 문화재단 리더십 연구의 문제
(1) 선행연구의 시사점 (2) 연구문제의 설정

제2장 문화재단 리더십의 바탕은 무엇인가
1. 정부간 관계(intergovernmental relation)
(1) 개념 (2) 모형
2. 팔 길이 원리(arm’s length principle)
(1) 목적 (2) 쟁점
3. 거버넌스(governance)
(1) 배경 (2) 문화 거버넌스와 로컬 거버넌스 (3) 거버넌스와 정부신뢰
4. 감성정부(emotional government)
(1) 등장 (2) 의의
5. 리더십(leadership)
(1) 의의와 개념 (2) 이론과 유형

제3장 문화재단의 법적·제도적 이해를 위하여
1. 지역문화재단의 정의
2. 지역문화정책의 추진
(1) 개괄 (2) 기본법제 (3) 추진조직
3. 준정부조직으로서의 지역문화재단
(1) 준정부조직의 출현과 성장 (2) 문화부문 준정부조직의 의의
4. 지방자치단체의 문화정책과 문화재단
(1) 지방자치단체의 문화정책 (2) 광역문화재단 (3) 기초문화재단
5. 지역문화재단의 사업, 재원, 평가
(1) 사업 (2) 재원 (3) 경영평가 (4) 지역협력형 지역문화예술지원사업 평가
(5) 지역문화예술교육센터 평가

제4장 문화재단 리더십은 어떻게 연구하였는가
1. 연구의 프로세스
2. 연구의 단계별 설계
(1) 지역문화재단 리더십의 인식 조사 (2) 지역문화재단 리더십의 구성요인 개발
(3) 지역문화재단 리더십의 모형 개발

제5장 문화재단 리더십에 대한 인식은 어떠한가
1. 조사의 범주
2. 조사의 결과
(1) 자료 수집 및 분석 방법 (2) 응답자의 인구통계학적 특성 (3) 분석 결과
3. 지역문화재단 리더십 인식 종합

제6장 문화재단 리더십은 무엇으로 구성되는가
1. 구성항목 도출
(1) 항목 도출 과정 (2) 기초 구성항목 도출 (3) 추가 항목 도출 및 불필요 항목 제거
(4) 신뢰도 및 타당도 검증
2. 구성요인 분석
(1) 자료 수집 및 분석 방법 (2) 분석 결과
3. CEO 및 기관 리더십 구성요인
(1) 분류에 따른 명칭 부여 (2) CEO 리더십 구성요인 (3) 기관 리더십 구성요인
(4) 상관관계 분석
4. 지역문화재단 리더십 구성요인 종합

제7장 문화재단 리더십에는 어떤 모형이 있는가
1. 심층면접조사의 실시
(1) 조사 개요 (2) 조사 결과
2. 지역문화재단 리더십 모형의 체계
3. 지역문화재단 리더십의 세 모형
(1) 신뢰-거버넌스 리더십 모형(TGL Model) (2) 팔 길이 리더십 모형(ALL Model)
(3) 감성적 지성 리더십 모형(EIL Model)
4. 지역문화재단 리더십 모형의 의의
(1) 이념형(ideal type)으로서의 모형 (2) 리더십 모형의 종합과 그 의의

제8장 지역문화재단 리더십 연구를 마치며
1. 연구의 종합
2. 정책적 함의

부록
참고문헌
주

[본 문]

책을 펴내며

제1장 왜 지역문화재단 리더십을 말하는가
1. 문화재단 리더십 연구의 의의
(1) 배경과 목적 (2) 범위와 방법
2. 문화재단 리더십 연구의 문제
(1) 선행연구의 시사점 (2) 연구문제의 설정

제2장 문화재단 리더십의 바탕은 무엇인가
1. 정부간 관계(intergovernmental relation)
(1) 개념 (2) 모형
2. 팔 길이 원리(arm’s length principle)
(1) 목적 (2) 쟁점
3. 거버넌스(governance)
(1) 배경 (2) 문화 거버넌스와 로컬 거버넌스 (3) 거버넌스와 정부신뢰
4. 감성정부(emotional government)
(1) 등장 (2) 의의
5. 리더십(leadership)
(1) 의의와 개념 (2) 이론과 유형

제3장 문화재단의 법적·제도적 이해를 위하여
1. 지역문화재단의 정의
2. 지역문화정책의 추진
(1) 개괄 (2) 기본법제 (3) 추진조직
3. 준정부조직으로서의 지역문화재단
(1) 준정부조직의 출현과 성장 (2) 문화부문 준정부조직의 의의
4. 지방자치단체의 문화정책과 문화재단
(1) 지방자치단체의 문화정책 (2) 광역문화재단 (3) 기초문화재단
5. 지역문화재단의 사업, 재원, 평가
(1) 사업 (2) 재원 (3) 경영평가 (4) 지역협력형 지역문화예술지원사업 평가
(5) 지역문화예술교육센터 평가

제4장 문화재단 리더십은 어떻게 연구하였는가
1. 연구의 프로세스
2. 연구의 단계별 설계
(1) 지역문화재단 리더십의 인식 조사 (2) 지역문화재단 리더십의 구성요인 개발
(3) 지역문화재단 리더십의 모형 개발

제5장 문화재단 리더십에 대한 인식은 어떠한가
1. 조사의 범주
2. 조사의 결과
(1) 자료 수집 및 분석 방법 (2) 응답자의 인구통계학적 특성 (3) 분석 결과
3. 지역문화재단 리더십 인식 종합

제6장 문화재단 리더십은 무엇으로 구성되는가
1. 구성항목 도출
(1) 항목 도출 과정 (2) 기초 구성항목 도출 (3) 추가 항목 도출 및 불필요 항목 제거
(4) 신뢰도 및 타당도 검증
2. 구성요인 분석
(1) 자료 수집 및 분석 방법 (2) 분석 결과
3. CEO 및 기관 리더십 구성요인
(1) 분류에 따른 명칭 부여 (2) CEO 리더십 구성요인 (3) 기관 리더십 구성요인
(4) 상관관계 분석
4. 지역문화재단 리더십 구성요인 종합

제7장 문화재단 리더십에는 어떤 모형이 있는가
1. 심층면접조사의 실시
(1) 조사 개요 (2) 조사 결과
2. 지역문화재단 리더십 모형의 체계
3. 지역문화재단 리더십의 세 모형
(1) 신뢰-거버넌스 리더십 모형(TGL Model) (2) 팔 길이 리더십 모형(ALL Model)
(3) 감성적 지성 리더십 모형(EIL Model)
4. 지역문화재단 리더십 모형의 의의
(1) 이념형(ideal type)으로서의 모형 (2) 리더십 모형의 종합과 그 의의

제8장 지역문화재단 리더십 연구를 마치며
1. 연구의 종합
2. 정책적 함의

부록
참고문헌
주
|책 속으로

∎30년간 중앙/지방정부의 문화재단에서만 일한 우리나라의 대표적인 문화재단 전문가의 연구서
∎신뢰-거번너스 리더십, 팔 길이 리더십, 감성적 지성 리더십 등 문화재단 리더십의 세 모형 제시
∎이 연구의 리더십 구성요인은 지금까지의 문화예술기관 평가에 대한 논란 크게 줄일 수 있어
∎문화재단의 진정한 리더십 확보와 발휘를 위해 정치적·행정적 패러다임의 근본적 대변혁 필요

평생을 중앙정부의 문화재단인 한국문화예술위원회(25년)와 지방정부의 문화재단인 지역문화재단(5년)에서만 활약해온 저자가, 대개는 불가피하다면서 받아들이고 마는 문화재단 경영의 ‘불편한 진실’을 리더십의 관점에서 추적한 연구서. 이 연구서의 리더십은 일반 기업이나 관료행정의 방법론으로는 다루기 어려운 문화예술 전문조직으로서의 리더십이므로 보통의 CEO에게 공통적으로 요구되는 상식적인 리더십 요인들에 대하여는 크게 주목하지 않는다.
이 연구가 개발한 신뢰-거버넌스 리더십 모형, 팔 길이 리더십 모형, 감성적 지성 리더십 모형 등 문화재단 리더십의 세 모형은 재단 운영과 그 리더십에 대한 통찰을 통하여 보다 근본적인 전망을 주며, 기존의 재단들이나 새로이 설립될 재단들의 운영에 대한 비교·판단의 기준과 근거를 제공한다. 결국 이들 세 리더십 모형의 가장 큰 의의는 현 문화정책 구성요소들의 변용 또는 새로운 투입 등 재단의 전략적 경영을 위한 비전을 갖는 데 있다.

박상언
_ 현 울산문화재단 초대 대표이사(2017~), 문화콘텐츠학 박사, 문화평론가
_ 전 대전문화재단 2~3대 대표이사(2011~2015), 한국문화예술위원회 경영전략본부장 등(~2011)

경기도 남양주 출신인 그는 고려대학교 대학원에서 박사학위(문화콘텐츠학)를 취득하기에 앞서 중앙대학교 예술대학(문예창작학)과 예술대학원(예술경영학) 그리고 한국방송대학교 대학원(행정학)에서 공부하였다. 한국문화예술위원회의 아르코미술관장, 아르코예술인력개발원장, 정책기획실장, 경영전략본부장, 한국지역문화지원협의회 사무국장 등을 거쳐 (재)대전문화재단의 제2~3대 대표이사(2011~2015)를 역임하였다. 또한 중앙대학교 예술대학원과 산업·창업경영대학원, 한남대 사회문화대학원(이상 겸임교수) 등 여러 학교에서 가르치는 일을 병행해 왔다. 현재는 중앙과 지역의 문화행정 현장을 아우르는 풍부한 경험과 탄탄한 문화정책·예술경영 이론을 바탕으로 (재)울산문화재단의 초대 대표이사(2017~)로 근무하고 있다.