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국내도서 > 경제.경영 > 처세 > 처세
기술만 있고 마음은 없는 시대. 타고난 정심은 모조리 걷어버린 채 그 자리에 오직 도구와 테크닉으로 채워져 태도와 마음이 서로 다른 곳을 바라보고 있다. 거기서 어떻게 진정성을 찾을 수 있을까? 정신, 의식, 마음이 분명하지 않은 데, 어떤 철학, 이념, 비전이 있을 수 있을까요?
밖으로 소리 지르지 말고, 기술을 가르치려 나서지 말고, 올바른 마음을 전수해야 한다. 믿어라 말하지 말고, 믿음을 주어야 한다.
궁수는 바람을 탓하지 않는다. 원인은 '밖'에 있지 않고 '안'에 있기 때문이다. 선비는 언제나 책임은 자신에게 있음을 잊지 않았다. 허위와 불량이 있을 수 없는 정신, 명품인간의 선비정신, 선비사상이 가르쳐주는 '선비 리더십'이 그 길을 안내해 줄 것이다.
밖으로 소리 지르지 말고, 기술을 가르치려 나서지 말고, 올바른 마음을 전수해야 한다. 믿어라 말하지 말고, 믿음을 주어야 한다.
궁수는 바람을 탓하지 않는다. 원인은 '밖'에 있지 않고 '안'에 있기 때문이다. 선비는 언제나 책임은 자신에게 있음을 잊지 않았다. 허위와 불량이 있을 수 없는 정신, 명품인간의 선비정신, 선비사상이 가르쳐주는 '선비 리더십'이 그 길을 안내해 줄 것이다.
[목 차]
선비의식과 청부국가
선비사상의 핵심가치와 세계적 황금률
청부사상과 유가사상
한국의 정주영과 일본의 마쓰시타 고노스케
1%의 영감과 99%의 노력
자기 긍정의 씨앗
청부淸富와 탁부濁富
생각이 믿음이다
생각의 건강과 부정적 감정
생각이 목표다
근본원리와 황금주파수
스스로 부자 되는 ‘선비의식’
실행으로 맛보는 ‘선비리더십’
선비의식과 청부국가
선비사상의 핵심가치와 세계적 황금률
청부사상과 유가사상
한국의 정주영과 일본의 마쓰시타 고노스케
1%의 영감과 99%의 노력
자기 긍정의 씨앗
청부淸富와 탁부濁富
생각이 믿음이다
생각의 건강과 부정적 감정
생각이 목표다
근본원리와 황금주파수
스스로 부자 되는 ‘선비의식’
실행으로 맛보는 ‘선비리더십’
선비정신에서 나오는 정심(正心)의 리더십, 깨끗한 리더십!
우리는 정말 언제쯤 깨끗한 리더를 가질 수 있을까?
대통령에서 물러나면 한결 같이 검은돈과 밀착되어 있고, 뼈를 깎는 노력으로 제품을 개발하고, 세계시장을 누비며 물건을 파는 일반 사기업(私企業)보다, 땅 짚고 헤엄치는 사업을 하는 공기업(公企業)이 훨씬 많은 연봉을 받는다.
모두 깨끗하지 않은 리더들 때문이다. 정신이 바른 리더, 껍데기가 아닌 마음으로부터 나오는 진심의 리더십이 왜 필요한지를 이 책은 그 길을 제시한다.
정신, 의식, 마음이 분명하지 않은 데, 어떤 철학, 이념, 비전이 있을 수 있을까?
밖으로 소리 지르지 말고, 기술을 가르치려 나서지 말고, 올바른 마음을 전수해야 한다. 믿어라 말하지 말고, 믿음을 주어야 한다.
-'머리말' 중에서
밖으로 소리 지르지 말고, 기술을 가르치려 나서지 말고, 올바른 마음을 전수해야 한다. 믿으라 말하지 말고, 믿음을 주어야 한다. 가르쳐 주는 사람이나 배우는 사람이나 이제까지와 같은 기술자 정신에서 벗어나야 한다.
우리는 정말 언제쯤 깨끗한 리더를 가질 수 있을까?
대통령에서 물러나면 한결 같이 검은돈과 밀착되어 있고, 뼈를 깎는 노력으로 제품을 개발하고, 세계시장을 누비며 물건을 파는 일반 사기업(私企業)보다, 땅 짚고 헤엄치는 사업을 하는 공기업(公企業)이 훨씬 많은 연봉을 받는다.
모두 깨끗하지 않은 리더들 때문이다. 정신이 바른 리더, 껍데기가 아닌 마음으로부터 나오는 진심의 리더십이 왜 필요한지를 이 책은 그 길을 제시한다.
정신, 의식, 마음이 분명하지 않은 데, 어떤 철학, 이념, 비전이 있을 수 있을까?
밖으로 소리 지르지 말고, 기술을 가르치려 나서지 말고, 올바른 마음을 전수해야 한다. 믿어라 말하지 말고, 믿음을 주어야 한다.
-'머리말' 중에서
밖으로 소리 지르지 말고, 기술을 가르치려 나서지 말고, 올바른 마음을 전수해야 한다. 믿으라 말하지 말고, 믿음을 주어야 한다. 가르쳐 주는 사람이나 배우는 사람이나 이제까지와 같은 기술자 정신에서 벗어나야 한다.
김진수
현재 선비리더십 아카데미 회장. 인생 일 막에서는 현대그룹 공채입사 후 현대종합상사㈜ 로스앤젤레스 지점장, 시카고 지점장, 도쿄 지점장을 거쳐 현대인재개발원장, 현대건설㈜ 전무, 현대종합상사㈜ 전무, 기아자동차㈜ 부사장, 현대자동차㈜ 부사장, 현대저팬㈜ 사장, 현대모터저팬㈜ 사장 및 고려대학교 교육대학원, 중앙대학교 산업교육원, 충남대학교 경영대학원 등 초빙교수 역임하였으며 인생 이 막에서는 [조직문화] [기업문화] [선비사상] [선비문화] [선비리더십]에 관하여 연구 및 강의 활동을 7년 간 이어오고 있다. 저서로는 『국가경쟁시대 기업격차시대』『이것이 일본이다』『선비 리더십』『열린 학습, 강한 기업』(공저)『일류의 조건』(역서) 등이 있다.
현재 선비리더십 아카데미 회장. 인생 일 막에서는 현대그룹 공채입사 후 현대종합상사㈜ 로스앤젤레스 지점장, 시카고 지점장, 도쿄 지점장을 거쳐 현대인재개발원장, 현대건설㈜ 전무, 현대종합상사㈜ 전무, 기아자동차㈜ 부사장, 현대자동차㈜ 부사장, 현대저팬㈜ 사장, 현대모터저팬㈜ 사장 및 고려대학교 교육대학원, 중앙대학교 산업교육원, 충남대학교 경영대학원 등 초빙교수 역임하였으며 인생 이 막에서는 [조직문화] [기업문화] [선비사상] [선비문화] [선비리더십]에 관하여 연구 및 강의 활동을 7년 간 이어오고 있다. 저서로는 『국가경쟁시대 기업격차시대』『이것이 일본이다』『선비 리더십』『열린 학습, 강한 기업』(공저)『일류의 조건』(역서) 등이 있다.
